制造业库存控制技巧读后感_制造业库存和销量合理比例

瓶颈控制库存和吞吐量。寻找瓶颈时，你不必盯着一堆数据。寻找“Herbie”时需要锻炼你的敏感度。如果一个流程有大量库存，那么它可能是“Herbie”。我们不能孤立地衡量……当当图书频道销售正版网络图书《制造业库存控制技巧(第4版)》，作者：程晓华，出版商：中国财富出版社。最新的《制造业库存控制技巧(第4版)》介绍、书评、试读、价格、图片等相关信息尽在当当网，网站.

制造业库存控制技巧读后感四百字

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2、中间控制，减少库存，提高周转率； 3、后端减重，降低固定资产比重； 2、前端抗复杂性控制需求复杂性关系到公司的直接和间接成本。最典型的是库存规模和库存周转率。复杂性……在本书中，作者主要强调“前端防杂乱、后端减重、中间管理混乱”的理念，即加强前端标准化设计，减少产品化线，减少需求混乱，并改善后端。供应商管理能力、轻资产.

《制造业库存控制技巧》

制造企业库存控制方法研究

提高仓库利用率，实现有效的库存控制，需要建立有效的信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。利用现代信息技术，建设公共信息平台，实现公共信息网与仓储网一体化……第1:章精益生产回顾精益生产回顾如今，实体经济面临的不仅是生存之道，更是如何服务客户要想在规定的数量和时间内增加利润，只能控制成本投入、减少材料消耗、减少作业时间……

制造业如何控制库存

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制造企业库存管理问题和对策研究

制造业库存控制技巧豆瓣评分：0.0 简介《制造业库存控制技》 从库存控制的根本目标出发，分析形成库存的因素，然后基于对整个需求和供应链管理流程的分析，提出库存控制的关键点。发现库存控制。从最基本的仓库管理……作为读者，我可以吸收不同行业的知识。例如，离散制造和流程制造在规划总体规划时具有不同的优先级。建立数学模型时，决策变量必然不同。其次，这些做法使用了什么.

论制造企业库存管理策略研究论文

制造业库存供应技巧

为了更好地实施供应链管理，我国大部分制造业改变了传统的管理方式，采用了信息控制管理系统。但由于信息系统没有适合企业的业务流程，严重影响了制造业的供给……这种形式最大的好处是，如果你只看书，不定期参与TIM项目评论，你写的东西显然会是“读后感”性质的，没有真情实感；如果你只参与TIM项目，没有系统阅读，那么你写的都是.